随着现在（zài）物（wù）流业的发（fā）展，企业的发展（zhǎn），物流（liú）公司（sī）越来越多，要想在（zài）社（shè）会上立足，处于不败之地，客户的服务，开拓市场，人才战略（luè）非常（cháng）重要，但是有（yǒu）一点大（dà）家（jiā）也（yě）不能忽略，那就是一个（gè）有效地制度，制度的（de）创新，把（bǎ）这些都做（zuò）好（hǎo）了，企业才能够越做越强大（dà），发展前景（jǐng）会越来（lái）越好。

　　任何制度的设计都有一个由初始（shǐ）状态到中间（jiān）状态，再到理想状态的循（xún）序渐进的过程。所以说制度的制订（dìng）是不可能一步到（dào）位的，有（yǒu）一个逐（zhú）步（bù）修订（dìng）并不断完善（shàn）的过程。物流公司也如此。对管理者（zhě）而言，诊断（duàn）物流公司的管理（lǐ）现状（zhuàng），不仅是一个梳理物流公司制（zhì）度（dù）的过程，更重（chóng）要的，它还是管理者了解物流公司管（guǎn）理水（shuǐ）平、企业对制度的依（yī）赖程序以及员工心理承受力和对（duì）制度认可（kě）度的过程。

　　在物流公司（sī）制度的制订上要保证制度的严肃性、合理性、科学性、完善（shàn）性。以严格（gé）的制度规范企业员工（gōng）的行为，保证企业（yè）向预定的方向（xiàng）发展。任何（hé）制度无论好与不好，关键在于（yú）其是否（fǒu）和物流（liú）公司制度面、策略面相符合（hé）；是否与公司的经营策略相连结；这个方法是否（fǒu）可成为帮助（zhù）公（gōng）司（sī）导向目标成功的途径之一；执行面（miàn）、行（háng）政上（shàng）的资源是（shì）否（fǒu）能有效配合；在实施的过程中行政的流程（chéng）是否流畅；公（gōng）司的文化如何等等（děng）。

　　然后要了解公（gōng）司未来发展的方向，对自身的前（qián）途有（yǒu）一定的打算，并借鉴国内外（wài）成功（gōng）企业的经（jīng）验（yàn），制订出新的制度。具体做法（fǎ）是通（tōng）过（guò）公司内部采用调查问（wèn）卷、访谈（tán）等多种形式，了解员（yuán）工的素质水（shuǐ）平和关注点（diǎn）;在（zài）此基础上（shàng）结合（hé）目前的公司现有管理（lǐ）制度和现（xiàn）行物流体（tǐ）系改革，针对该（gāi）公司在（zài）未来发（fā）展的（de）战略（luè）目标，制订出（chū）对员工，各（gè）部（bù）门（mén）考核制度，企业仓储，配送管理制度等等（děng）这些（xiē）规定，因为水（shuǐ）能（néng）载舟，亦能覆舟（zhōu）。员工在管（guǎn）理制度的成败得失方面也同样扮演着十（shí）分关键的角色，在制订制度时，考虑员工接受（shòu）改变的意愿如何（hé）是非常重要的（de）。制度（dù）中必须明（míng）确规（guī）定，对服务的质（zhì）量和（hé）标准进行严格规定（dìng），对（duì）开拓市场有功的单位（wèi）和人员给予重奖（jiǎng）。

　　在这里（lǐ）物流（liú）公司要建议其他物流公司，不能盲目地制定一些（xiē）不切实际的制度，制度（dù）要有（yǒu）创（chuàng）新，要根据公（gōng）司的（de）具体情况来进行制度一（yī）套完善，有效地管理（lǐ）制度（dù），在制订制度（dù）的时候（hòu），也（yě）要考虑（lǜ）员工的意（yì）愿，所以一个（gè）物流公司要想发展得（dé）很好，任何（hé）方面的问题都要注意到，很重要（yào）的一点就是要让（ràng）客户享（xiǎng）受到很好地服（fú）务。